通過(guò)建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，制定安全管理制度和操作規(guī)程，調(diào)查和控制隱患，監(jiān)測(cè)重大危險(xiǎn)源，建立預(yù)防機(jī)制，規(guī)范生產(chǎn)行為。使每個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)都符合相關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)的要求。人、機(jī)、物環(huán)節(jié)生產(chǎn)狀況良好，不斷完善，不斷完善企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。如何建立企業(yè)安全管理的長(zhǎng)效機(jī)制?這是非常重要的!

　　第一，安全生產(chǎn)的主要責(zé)任需要進(jìn)一步落實(shí)。公司層面安全生產(chǎn)主體責(zé)任水平明確。各單位、各部門的主要責(zé)任仍存在責(zé)任不明確的問(wèn)題。各單位的主要負(fù)責(zé)人是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，全面負(fù)責(zé)本單位和部門的安全生產(chǎn)。要做到一崗兩責(zé)、黨政同責(zé)、黨政工作組共同管理。

　　第二，安全生產(chǎn)的概念和范圍仍然有限。缺乏全覆蓋安全生產(chǎn)的大安全理念，局限于消防安全、人身事故、電網(wǎng)安全等方面，忽視了資產(chǎn)安全、檔案安全、信息安全、人力資源安全、駕駛安全等方面。

　　第三，安全隱患排查工作還需要進(jìn)一步細(xì)化。對(duì)安全隱患排查存在視而不見(jiàn)的現(xiàn)象。每次檢查都有，檢查不徹底，不全面。

　　四是整改安全隱患。存在整改不到位、整改不全面、整改不徹底等問(wèn)題。

　　第五，現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督管理不到位。安全生產(chǎn)是一個(gè)永恒的主題，所有的日常工作都不能忽視安全。安全不是小事，我們應(yīng)該始終堅(jiān)持下去。要樹(shù)立長(zhǎng)期安全觀念，如果不能取得階段性成果，就要把刀槍放進(jìn)倉(cāng)庫(kù)，把馬放在南山?？偨Y(jié)安全生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，整改，為今后的重大安全工作做好準(zhǔn)備。

　　第六，舉一反三，注意安全，不落實(shí)。從一個(gè)例子中得出推論，我們應(yīng)該通過(guò)一件事與許多相關(guān)的事情聯(lián)系起來(lái)，而不是談?wù)撨@件事。我們應(yīng)該結(jié)合我們的崗位和工作來(lái)考慮。各部門、各單位涉及安全工作，如設(shè)備部、建設(shè)部要研究經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和生產(chǎn)安全;財(cái)務(wù)資產(chǎn)部應(yīng)確保資產(chǎn)安全;人力資源部應(yīng)考慮人力資源招聘過(guò)程中的疾病控制安全;辦公室涉及檔案安全、信息安全和保密;宣傳部應(yīng)做好安全報(bào)告;各單位應(yīng)確保設(shè)備安全、消防安全、食品安全、電梯安全等;車隊(duì)?wèi)?yīng)做好駕駛工作。

　　二、如何建立以預(yù)防為主的長(zhǎng)效機(jī)制?

　　建立以安全生產(chǎn)預(yù)防為主的長(zhǎng)效機(jī)制，是開(kāi)展預(yù)防工作的“尚方劍”和“雙刃劍”。這一機(jī)制建立得越完善，實(shí)施得越到位，預(yù)防工作就能得到很好的開(kāi)展，否則可能導(dǎo)致事故。要求建立以預(yù)防為主的安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制。各單位安全質(zhì)量部門是本機(jī)制的常設(shè)機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)監(jiān)督、實(shí)施、檢查、整改和評(píng)估。

　　一是繼續(xù)廣泛開(kāi)展宣傳、教育和培訓(xùn)。不僅有結(jié)合特定工作或“安全月”活動(dòng)的階段性工作，還有月、季、年等長(zhǎng)期工作。宣傳是為了增強(qiáng)預(yù)防的安全意識(shí);教育是深刻理解預(yù)防的重要性和緊迫性;培訓(xùn)是對(duì)預(yù)防工作的性質(zhì)、原則和具體實(shí)施方法的詳細(xì)解釋。目的是讓預(yù)防為主的理念植根于每一位安全生產(chǎn)經(jīng)理和員工的思想。首先要認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)一把手責(zé)任制。各單位、各部門主要負(fù)責(zé)人對(duì)安全生產(chǎn)負(fù)全部責(zé)任;二是要堅(jiān)持共同管理的責(zé)任制。各單位、各部門要履行職責(zé)，各負(fù)其責(zé)，密切配合，共同做好安全生產(chǎn)工作;三是落實(shí)基層一線團(tuán)隊(duì)和重要崗位的安全生產(chǎn)責(zé)任制，將安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)到各單位、基層團(tuán)隊(duì)和各重要崗位，完善安全生產(chǎn)管理責(zé)任體系;四是要嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任追究制度，解決責(zé)任落實(shí)不到位的問(wèn)題，確保安全生產(chǎn)措施的落實(shí)。

　　二是建立健全組織體系和規(guī)章制度。我們必須站在本質(zhì)安全的高度，形成黨政工作青年三維全覆蓋的安全網(wǎng)絡(luò)。完善各項(xiàng)安全制度，不僅要把制度掛在墻上，還要嚴(yán)格按照生產(chǎn)過(guò)程中的要求執(zhí)行。安全規(guī)定是用血淚寫的，實(shí)施安全規(guī)定是落實(shí)預(yù)防為主的工作要求。首先，我們應(yīng)該樹(shù)立一個(gè)偉大的安全觀。這里提到的大安全觀是指全面、全覆蓋、無(wú)死角的安全生產(chǎn)，要有大局意識(shí)。

　　第三，不斷提高安全生產(chǎn)技術(shù)水平。逐步淘汰舊設(shè)備，選擇先進(jìn)智能設(shè)備。改進(jìn)施工技術(shù)和工藝，科學(xué)規(guī)劃和調(diào)度電能。配備優(yōu)質(zhì)安全輔助設(shè)備，開(kāi)發(fā)轉(zhuǎn)型、實(shí)用可靠的安全設(shè)備。這需要將資金傾斜到安全措施上。

　　第四，建立監(jiān)督、檢查、整改和評(píng)估的長(zhǎng)效機(jī)制。除必要的會(huì)議和工作外，安全管理人員不得坐在辦公室指導(dǎo)工作。他們應(yīng)該按照“四不兩直”的要求，向前推進(jìn)安全檢查，提前指導(dǎo)和預(yù)防。在依托安全監(jiān)督人員對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)督的基礎(chǔ)上，逐步推廣“互聯(lián)網(wǎng)”作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)視頻監(jiān)控平臺(tái)的應(yīng)用+ 安全控制模式，促進(jìn)各單位監(jiān)控平臺(tái)建設(shè)，提高現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的能力和監(jiān)督能力;四是要完善激勵(lì)約束機(jī)制創(chuàng)新，不斷完善“事故查處制度”，調(diào)動(dòng)各級(jí)安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，做好安全生產(chǎn)工作的意識(shí)和主動(dòng)性。

　　第五，構(gòu)建預(yù)期、預(yù)測(cè)、預(yù)警和排練的安全系統(tǒng)。安全管理者和員工應(yīng)學(xué)會(huì)聯(lián)想和預(yù)測(cè)。從安全的角度對(duì)每一臺(tái)設(shè)備、每一個(gè)施工和操作過(guò)程以及每一位實(shí)際操作人員進(jìn)行“想象”，以達(dá)到預(yù)防的目的。研究和掌握設(shè)備的內(nèi)部運(yùn)行原理。熟悉生產(chǎn)的每一個(gè)過(guò)程，洞察每個(gè)操作員的心態(tài)，從而發(fā)現(xiàn)設(shè)備的故障點(diǎn)、過(guò)程的薄弱和危險(xiǎn)點(diǎn)以及操作員的情緒低落。及時(shí)安排維修和更換的設(shè)備;立即停止和停止的過(guò)程和鏈接;更換操作員應(yīng)立即進(jìn)行操作

　　建立以預(yù)防為主的安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制，是全體員工參與的行動(dòng)，是企業(yè)生存發(fā)展的基礎(chǔ)，是企業(yè)安全文化的精心構(gòu)建，需要身心投入、資金注入和高科技的加入。長(zhǎng)期堅(jiān)持這些。