HSE是健康的(Health)、安全(Safety)和環(huán)境(Environmental)簡稱管理系統(tǒng)， HSE管理系統(tǒng)是由組織、責(zé)任、實(shí)踐、程序、流程和資源等組織實(shí)施健康、安全和環(huán)境管理的因素組成的一個整體。這些因素通過先進(jìn)、科學(xué)和系統(tǒng)的運(yùn)行模式有機(jī)地融合在一起，相互關(guān)聯(lián)和相互作用，形成一個動態(tài)的管理系統(tǒng)。該系統(tǒng)按:計(jì)劃(PLAN)--實(shí)施(DO)--驗(yàn)證(CHECK)--改進(jìn)(ACTION)建立運(yùn)行模式，即PDCA模式。

　　健康：H(健康)是指人體內(nèi)沒有疾病，在心理上保持良好狀態(tài);

　　安全：S(安全)是指在勞動生產(chǎn)過程中，在保證勞動者健康、企業(yè)財(cái)產(chǎn)不受損失、人民生命安全的前提下，努力改善勞動條件，克服不安全因素，使勞動生產(chǎn)順利進(jìn)行。

　　環(huán)境：E(環(huán)境)是指影響人類生活和生產(chǎn)活動的各種自然力量或功能與人類密切相關(guān)的總和。它不僅包括各種自然因素的組合，還包括人與自然因素之間形成的生態(tài)關(guān)系的組合。健康是因?yàn)榘踩?、環(huán)境和健康管理在實(shí)際工作中密切相關(guān)(Health)、安全(Safety)和環(huán)境(Environment)形成一個整體的現(xiàn)代石化企業(yè)管理體系是不可避免的。

　　分析

　　HSE管理系統(tǒng)要求組織風(fēng)險(xiǎn)分析(JHA)，為減少可能造成的人員傷害、財(cái)產(chǎn)損失和環(huán)境污染，應(yīng)采取有效的預(yù)防措施和控制措施，確定自身活動可能造成的危害和后果。它強(qiáng)調(diào)預(yù)防和不斷改進(jìn)，是一種現(xiàn)代化的管理模式，也是現(xiàn)代企業(yè)體系之一，因?yàn)樗哂懈叨鹊淖晕壹s束、自我完善和自我激勵機(jī)制。

　　三位一體

　　HSE管理系統(tǒng)是三位一體的管理系統(tǒng)。

　　那么，實(shí)施這一集健康、安全、環(huán)境于一體的管理體系有哪些注意事項(xiàng)呢?大家一起來看看吧!

　　首先，健康安全環(huán)境必須優(yōu)先考慮任何決定。

　　良好的HSE業(yè)績是企業(yè)取得優(yōu)異成績、樹立良好社會形象的堅(jiān)實(shí)基石和可持續(xù)動力。HSE工作首先要做好預(yù)防和源頭控制，即在決策策略規(guī)劃、項(xiàng)目投資、生產(chǎn)經(jīng)營等相關(guān)事務(wù)中，考慮和評估潛在的HSE風(fēng)險(xiǎn)，配套實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)控制措施，優(yōu)先保障HSE條件，實(shí)現(xiàn)安全發(fā)展和清潔發(fā)展。

　　2安全是雇傭的必要條件。

　　員工應(yīng)承諾遵守安全規(guī)章制度，接受安全培訓(xùn)并通過考試。良好的安全性能是企業(yè)雇傭員工的必要條件。企業(yè)應(yīng)充分考察員工的安全意識、技能和歷史表現(xiàn)，不得雇傭不合格人員。各級管理人員和操作人員要加強(qiáng)安全責(zé)任意識，提高安全素質(zhì)，認(rèn)真履行崗位安全責(zé)任，不斷提高個人安全性能。

　　第三，企業(yè)必須對員工進(jìn)行健康、安全、環(huán)境的培訓(xùn)。

　　接受工作HSE培訓(xùn)是員工的基本權(quán)利，也是企業(yè)HSE工作的重要責(zé)任。為了保證員工掌握相關(guān)的HSE知識和技能，培養(yǎng)員工良好的HSE意識和行為，企業(yè)應(yīng)繼續(xù)對員工進(jìn)行HSE培訓(xùn)和再培訓(xùn)。全體員工在上崗前應(yīng)積極接受HSE培訓(xùn)，并通過考試，取得相應(yīng)資格。

　　四是各級管理人員在業(yè)務(wù)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)健康、安全、環(huán)境工作。

　　HSE職責(zé)是工作職責(zé)的重要組成部分。各級管理人員應(yīng)積極履行職能范圍內(nèi)的HSE職責(zé)，制定HSE目標(biāo)，提供相應(yīng)的資源，完善HSE制度，加強(qiáng)實(shí)施，不斷提高HSE績效水平，是管轄范圍內(nèi)HSE工作或業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的直接責(zé)任人。

　　5各級管理人員必須親自參加健康安全環(huán)境審查

　　現(xiàn)場檢查、系統(tǒng)內(nèi)部檢查和管理檢查是持續(xù)改善HSE業(yè)績的有效途徑，也是展示感官領(lǐng)導(dǎo)的有效途徑。各級管理者要以身作則，積極參與現(xiàn)場檢查、系統(tǒng)內(nèi)部檢查和管理檢查，了解HSE管理情況，及時發(fā)現(xiàn)和改善HSE管理的薄弱環(huán)節(jié)，促進(jìn)HSE管理的持續(xù)改進(jìn)。

　　6員工必須參與職位危害識別和風(fēng)險(xiǎn)控制

　　危險(xiǎn)識別和風(fēng)險(xiǎn)評估是所有HSE工作的基礎(chǔ)，也是員工必須履行的職責(zé)。任何工作活動前都必須進(jìn)行危險(xiǎn)識別和風(fēng)險(xiǎn)評估。員工應(yīng)積極參與崗位危險(xiǎn)識別和風(fēng)險(xiǎn)評估，熟悉崗位風(fēng)險(xiǎn)，掌握控制方法，防止事故發(fā)生。

　　7事故隱患必須及時整改

　　隱患不消除，安全不安。一旦發(fā)現(xiàn)包括人的不安全行為在內(nèi)的所有隱患事故，應(yīng)立即整改。如暫時無法整改，應(yīng)及時采取相應(yīng)的監(jiān)控措施。整改措施或監(jiān)控措施的實(shí)施過程和實(shí)施效果應(yīng)跟蹤驗(yàn)證，以確保整改或監(jiān)控達(dá)到預(yù)期效果。

　　八是對所有事故事件進(jìn)行及時報(bào)告、分析和處理。

　　事故和事件也是一種資源，每一次事故和事件都為管理改進(jìn)提供了重要的機(jī)會，對安全狀況的分析和問題的發(fā)現(xiàn)具有重要意義。要完善機(jī)制，鼓勵員工和基層單位報(bào)告事故，挖掘事故資源。所有事故，無論大小，都要打架??原則(事故原因未查明，責(zé)任人未處理，整改措施未落實(shí)，相關(guān)人員未受教育)，及時報(bào)告，短時間內(nèi)查明原因，采取整改措施，根除事故隱患。我們應(yīng)該充分分分享事故資源，廣泛吸收事故資源，避免事故資源。

　　9承包商管理健康安全環(huán)境統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)

　　企業(yè)應(yīng)將承包商的HSE管理納入內(nèi)部HSE管理系統(tǒng)，實(shí)行統(tǒng)一管理，并將承包商事故納入企業(yè)事故統(tǒng)計(jì)。承包商應(yīng)根據(jù)企業(yè)HSE管理系統(tǒng)的統(tǒng)一要求，加強(qiáng)內(nèi)部管理，不斷提高HSE業(yè)績，滿足企業(yè)要求，實(shí)施HSE制度標(biāo)準(zhǔn)、員工HSE培訓(xùn)和個人防護(hù)裝備。