安全風險分級管控是指確定風險管控的優(yōu)先順序和風險管控措施，改善安全生產(chǎn)環(huán)境，減少和消除安全生產(chǎn)事故，通過識別生產(chǎn)經(jīng)營活動中的危險有害因素，采用定性或定量的統(tǒng)計分析方法。

　　風險分級管控程序是一套系統(tǒng)識別、評估、分級和管控生產(chǎn)活動范圍內(nèi)的危險因素和安全風險的程序，并提出合理可行的風險管控措施。該程序適用于識別、評估、分級和管控和管理公司的危險因素和安全風險。

　　該程序要求公司所有部門在進行風險識別和評估之前成立評估小組。評估小組成員應涵蓋所有專業(yè)和職位，并通過風險分類管控知識的培訓和評估，以確保識別和評估風險的能力或資格。

　　一般來說，風險分類管控程序可以分為四個階段：風險源識別、風險評估、風險管控、效果驗證和更新。這四個階段是風險分類管控程序的重要組成部分。這四個階段是循序漸進的，對公司的發(fā)展起著重要的作用。

　　四級風險分級管控

　　風險分為四個層次：藍色風險、黃色風險、橙色風險和紅色風險(紅色最高)。

　　藍色風險:

　　它可以包括5級風險和4級風險。5級風險：輕微風險，需要注意或忽略，可以接受。員工應注意這一級別的風險;公司的基層部門和團隊負責管控和管理，管控措施和保存記錄是否可以根據(jù)生產(chǎn)現(xiàn)場或?qū)嶋H需要確定。4級風險：輕微風險，可接受或允許。對于這一級別的風險，公司車間和部門應注意并負責具體施工部門和團隊的管控和管理;如果沒有其他管控措施，應考慮在不增加額外成本的情況下更好的投資解決方案或改進措施，以確保管控措施的可持續(xù)性。

　　黃色風險:

　　三級風險，中度(顯著)風險，需要管控和糾正。公司、部門(車間上級單位)應注意并負責管控和管理這一級別的風險，車間和部門應具體實施;制定管理制度和規(guī)定，努力降低風險，認真確定和限制預防成本，并在規(guī)定期限內(nèi)實施降低風險的措施。在嚴重損害后果的情況下，必須進一步評估，以確定損害的可能性和需要改進的管控措施。

　　橙色風險:

　　必須采取二級風險、高風險和重大風險的管控和管理措施。公司應重點管控和管理這一級別以上的風險，安全主管部門和職能部門應根據(jù)職責分工具體實施。當風險涉及正在進行的工作時，應根據(jù)需要制定目標、指標、管理計劃或資源配置和限期治理，直到風險降低。

　　紅色風險:

　　一級風險，不允許，風險巨大，極其危險，必須立即整改，不能繼續(xù)工作。對于這一級別的風險，只有當風險降低時，才能開始或繼續(xù)工作。若無限制的資源投入不能降低風險，則必須禁止工作，并立即采取隱患治理措施。

　　風險分類管控的基本原則是：風險越大，管控水平越高;上司負責風險管控，下司負責風險管控，具體措施逐步落實。

　　風險分級管控措施

　　(1)依托公司安全委員會，公司重大安全風險管控領導小組定期召開會議，研究部署公司重大安全風險管控工作。

　　(2)公司編制并建立重大風險管控信息臺賬，包括識別部門、存在風險、風險分類、事故類型、主要管控措施、責任部門和責任人。 (清單);

　　(3)公司根據(jù)生產(chǎn)工藝、設備、設計等環(huán)節(jié)的變化，制定規(guī)章制度，實施安全許可制度，制定安全操作規(guī)程和安全操作指導書，規(guī)范重大安全風險的安全管理，及時修訂完善相應的安全操作規(guī)程。對有重大風險的崗位、經(jīng)營活動和重大危險源;

　　加強對重大安全風險監(jiān)測設施的檢驗檢測，確保其有效性;

　　(5)公司在疏散路線、危險介質(zhì)、危險性能及應急措施等生產(chǎn)經(jīng)營場所的顯著位置、關鍵部位及相關設施設備上設置報警標志和標志，逐步實現(xiàn)重大安全風險技術(shù)的報警和報警信號，逐步實現(xiàn)自動連鎖管控。?

　　(6)各級負責重大安全風險管理的部門和負責人應當根據(jù)公司安全操作規(guī)程、技術(shù)操作規(guī)程和設備維護規(guī)程的具體要求，制定重大安全風險檢查表，逐項制定安全檢查標準，規(guī)定檢查方法、頻率和臨時處置措施。根據(jù)公司的調(diào)查處理制度，對存在的問題和隱患進行整改。